从家装市场的分类来看,涵盖了单体安装、小保养、家居维修、墙面装修、局部升级、空间装修或者整体装修服务,大部分可以总结为矛盾已经开始在这个被点燃的市场中滋生。
在旧房市场有两个明显的问题,一是业主的需求非常分散,二是业主的个性化需求和服务方的标准化供给之间的矛盾。例如,有些业主想做厕所改造,有些做儿童的房间,有的说我只刷墙,有的业主说整体要改,需求很分散。
这反映了老住宅市场的一个矛盾,即住宅装修市场虽然容量巨大,但也是一个老话题。
二,业主通常抱着的希望,与众不同的家居装饰。希望企业能够满足他们的个性化需求,但是对于家装企业来说,越规范越容易扩张或者生产。这就导致了二个矛盾的出现。
如果通过调整供应链和挖掘环保产品来规范成品保护,如何解决这两个主要矛盾?
首先,旧住宅装修体系下的家装公司要发挥好服务器的作用,通过技术系统的应用,激发组织变革,快速实现从量房、数据录入系统到自动匹配设计、下单、生成销售订单、向用户支付装修费用的流程。
其次,随着旧住宅市场客户需求的增加,很多以装修毛坯房为主的家装公司开始进入旧住宅装修或局部装修市场。
三,解决个性化需求与标准化供给的不匹配,服务端企业必须提升供应链能力,拓展各种单品,寻求标准化产品与个性化产品的平衡。围绕核心产品定位进行个性化需求,实现家装企业后期规模化运输。打牢基础。